Motivieren - Delegieren - Kritisieren

Erfolgreiche Führung bedeutet mehr, als Aufgaben zu verteilen und Ergebnisse einzufordern. Wer als Führungskraft überzeugen will, muss sein Team begeistern, Verantwortung wirksam übertragen und konstruktives Feedback geben können – auch in kritischen Situationen. In diesem praxisnahen Seminar lernen Sie, wie Motivation wirklich entsteht und wie Sie Mitarbeitende mit klarer Kommunikation und authentischem Auftreten nachhaltig zu Bestleistungen anregen. Sie erfahren, wie Sie Aufgaben gezielt delegieren, die Eigenverantwortung stärken und Freiräume schaffen – ohne Kontrollverlust. Zudem üben Sie, Kritik so zu formulieren, dass sie wirkt, ohne zu verletzen, und so Veränderungen tatsächlich angestoßen werden.

Das erwartet Sie:

Motivationsstrategien, die auf unterschiedlichen Mitarbeitertypen wirken

Passgenau delegieren – Verantwortung übergeben, Vertrauen stärken

Kritisieren ohne Demotivation: Klarheit, Wertschätzung, Wirksamkeit

Praxisübungen für souveräne Gesprächsführung

Persönliche Anregungen für den Führungsalltag

Inhalte:

- Die zentralen Führungsinstrumente: Motivation, Delegation, Kritik

- Kommunikationsstrategien für unterschiedliche Mitarbeitertypen

- Zielgerichtete Durchführung von Delegationsgesprächen

- Feedback- und Kritikgespräche konstruktiv führen

- Motivation als Daueraufgabe: Den eigenen Führungsstil optimieren

- Übungen, Rollenspiele und praxisorientierte Fallbeispiele

Trainingsbuch: Das Online-Seminar: Motivieren - Kritisieren - Delegieren - Erfolgsfaktoren der Führungskraft, Matthias Dahms, 2025