Der Schritt vom Kollegen zur Führungskraft verändert fast alles – Ihre Aufgaben, Ihre Verantwortung und auch die Art, wie andere Sie sehen. Plötzlich erwarten Team, Vorgesetzte und Kunden klare Entscheidungen, Orientierung und Führung. Gleichzeitig müssen Sie sich in Ihrer neuen Rolle behaupten, ohne den guten Draht zu ehemaligen Kollegen zu verlieren. Dieses Seminar gibt Ihnen das Rüstzeug, um diesen Übergang souverän zu meistern. Sie erfahren, wie Sie von Anfang an eine klare Führungsposition einnehmen, Vertrauen aufbauen und Respekt gewinnen. Sie lernen, wie Sie motivieren, Ziele setzen, Feedback geben und schwierige Gespräche führen, ohne Ihre Authentizität zu verlieren. Mit praxisnahen Beispielen, Rollenspielen und konkreten Tipps entwickeln Sie Ihren persönlichen Führungsstil – passend zu Ihnen und wirksam für Ihr Team.

Das erwartet Sie:

Klare Positionierung: Wie Sie Ihre neue Rolle selbstbewusst annehmen

Respekt und Vertrauen gewinnen – auch bei ehemaligen Kollegen

Delegieren, motivieren, klare Ansagen machen: So gelingt die Balance

Schwierige Situationen meistern, ohne unnötige Konflikte zu erzeugen

Praxistipps für die ersten 100 Tage und darüber hinaus

Inhalte:

- Die wichtigsten Führungsprinzipien für den Start

- Kommunikation als Schlüssel für Akzeptanz und Wirkung

- Rollenklarheit: Erwartungen definieren und umsetzen

- Motivation, Delegation und konstruktives Feedback

- Umgang mit Widerständen und schwierigen Gesprächen

- Kritik und Veränderung

Trainingsbuch: Vom Mitarbeiter (Kollegen) zum Vorgesetzten (Online-Seminar), Matthias Dahms, 2025