Oft werden neue Führungskräfte unvorbereitet ins kalte Wasser geworfen, während sich Aufgaben und Erwartungen drastisch ändern. Dieser Rollenwechsel stellt eine zentrale Herausforderung für die neuen Führungskräfte dar.

Es wird plötzlich erwartet, dass die neuen Führungskräfte neben dem Tagesgeschäft Mitarbeiten (Ex-Kollegen) motivieren, souverän Aufgaben delegieren oder Fehlverhalten korrigieren – und das ohne Vorbereitung oder Unterstützung. An dieser Stelle wird das Seminar wirkungsvoll unterstützend tätig. Unser Seminar hat das Ziel, Ihren Rollenwechsel aktiv zu managen und schwierige Situationen in der Führungspraxis zu meistern. Wir bieten Tipps und Anregungen für die speziellen Situationen der Teilnehmenden und nutzen gerne dieses Online-Forum, um aktuelle Themen und schwierige Situationen zu besprechen. Bereiten Sie sich darauf vor, die nächsten Schritte in Ihrer Führungskarriere zu machen und melden Sie sich jetzt zum Online-Seminar an!

Inhalte:

- Akzeptanz schaffen in der Rolle der Führungskraft

- Erwartungen und Anforderungen an die moderne Führungskraft

- Kommunikatives Handwerkszeug

- Techniken der Motivation und Selbstmotivation

- Delegation über Zielvereinbarungen

- Kontrolle und Motivation

- Kritikgespräche und andere Instrumente der Verhaltensänderung

Trainingsbuch: Vom Mitarbeiter (Kollegen) zum Vorgesetzten (Online-Seminar), Matthias Dahms, 2024